Сейчас на рынке труда большой спрос на product-менеджеров, особенно в крупных компаниях. Если вы хотите перейти в эту профессию, общайтесь с другими product-менеджерами, Product manager это участвуйте в профессиональных сообществах и изучайте опыт успешных компаний. Продакт анализирует каналы для продвижения продукта, подготавливает контент для привлечения пользователей. Работает в связке с отделом маркетинга, но может выполнять эту роль самостоятельно. Продакт-менеджер понимает потребности и боли клиента, как человек пользуется продуктом, что нравится или не нравится. Продакт анализирует пользовательский опыт, UX/UI интерфейс, участвует в моментах, связанных с маркетингом.
Соберёте солидное портфолио: в базовом курсе сделаете 14 проектов, а в расширенном — 18
Менеджеры по продукту должны знать текущую ситуацию лучше других. Как правило, менеджеры по продукту попадают в проект, где уже есть какое-то движение. Если они примутся за работу, не осмотревшись, они будут принимать плохие решения.
Кто такие продакт-менеджеры и как стать одним из них
В таком случае Заказчик задает вектор развития и сегмент, а продакт менеджер делает всё остальное. А не как в случае с проект менеджером, когда заказчик отдает ему готовый талмуд с требованиями, либо когда продукт (сайт) выпущен и на него все забали, в том числе и заказчик. Там продакт менеджеры а иногда и гейм продюсеры отвечают за выпуск игры, развитие игры, окупаемость. И в зрелых компаниях заказчик — это владелец студии или совет директоров, наблюдающие и консультирующие по поводу концепции игры и её соответствия современным тенденциям.
Как оценить эффективность работы менеджера по продукту
Что читать начинающему IT Product Manager’у, чтобы прокачать знания и скилы. Рекомендую подбирать книги, блоги и другие источники информации, в зависимости от своих интересов, сферы проекта, которым занимаетесь, или скиллов, требующих развития. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов. Работа продакта настолько интересная и разнообразная, что порой, становится делом жизни. Классический product owner имеет сильные стратегические скилы. Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog.
Построение стратегии продукта и исследование рынка
Это включает в себя умение собирать данные о продукте, анализировать конкурентов, изучать рынок и понимать потребности клиентов. Аналитические навыки помогают принимать обоснованные решения и оптимизировать продукт. Узнайте, какие продукты уже существуют на рынке и как они позиционируются.
- На всех этапах он контролирует работу над новым продуктом, взаимодействует с инвесторами и пользователями, и продолжает развивать свое детище после окончания технической реализации.
- По данным Хабр Карьеры начинающий менеджер продукта в среднем зарабатывает 113 тыс.
- Видение продукта — это о том, как компания собирается сделать жизнь клиентов лучше.
- Здесь бизнес-аналитику стоит прокачаться в процессах запуска продукта и вопросах качества.
- Однако при изменении состава и методов работы команды могут несколько измениться и обязанности.
Как стать менеджером по продукту
Продакт-менеджеру необходимо активно участвовать в продвижении, монетизации, сейлз-процессе, общаться с пользователями. Design Thinking — инструмент, который позволяет быстро генерировать идеи, создать прототип продукта из подручных средств и протестировать его на пользователе. Симуляция пользовательского опыта выявляет проблемы с юзабилити, помогает определить ценность продукта и улучшать его.
Вырасти в продакты из владельцев бизнеса
Продукт должен быть ценным в первую очередь для потребителей. Продакт-менеджер — это стратег, который руководит планированием, разработкой и запуском продукта или услуги. А ещё он креативщик, который придумывает новые продукты и функции, продолжает работать над продуктом после его появления на рынке.
Кто такой менеджер по продукту?
Вы сможете учиться удаленно – из дома или офиса по вечерам или выходным. Доступ к видеозаписям уроков не ограничен по времени, поэтому всегда можно посмотреть любой вебинар.
Если мы проанализируем один день из жизни Product Manager’а, то обнаружим уйму работы со стейкхолдерами, такими как бизнес, разработчики, дизайнеры и т.д. Проблемы будут повсюду, каждая из них будет более острой, чем пердыдущая, но PM должен знать, как действовать осторожно и безжалостно отменять задачи, которые не являются первостепенными. Его нужно правильно приоритизировать, чтобы в конце каждой итерации получать продукт, способный принести определенную ценность для пользователей. Вся работа начинается с появления идеи по улучшению существующего продукта. Идеи приходят от запросов клиентов, исследований в продукте или просто от разговора с коллегами. Мы поговорили с Полиной Поспеловой и Константином Сосниным, продактами в Carrot quest, и узнали как устроен рабочий процесс продакта в наших командах.
Другой вариант — стать старшим product-менеджером в крупной компании, где важны знания о бизнес-моделях и опыт работы с клиентами. Хорошие менеджеры по продукту сбавляют темп и начинают задавать вопросы. Если вы только начинаете работать в области управления продуктами, потратьте пару месяцев на то, чтобы поговорить с максимальным числом клиентов и заинтересованных сторон внутри организации.
Многие спрашивают, чем роль менеджера по продукту отличается от менеджера проекта. Product Manager — это Product Owner, он принимает бизнес-решения, вовлекается в маркетинг и в то, что мы называем Product Shaping. Project Manager занимается не продуктом напрямую, управляет тем или иным проектом (отвечает за то, чтобы проект достиг своей цели).
Изучайте специализированную литературу, посещайте курсы и тренинги, чтобы получить необходимые знания. Также важно набраться опыта, работая над проектами или стажируясь в компаниях. В итоге, вектор развития в профессии product-менеджера зависит от ваших целей и интересов. Не ограничивайтесь только работой над продуктом, стремитесь к развитию общих компетенций и приобретению нового опыта. Только вооружившись необходимыми знаниями и умениями, вы сможете достичь конечной цели — успешной карьеры в профессии product-менеджера.
Чтобы стать product-менеджером, можно пройти специальные курсы и получить сертификат, которые помогут узнать все необходимые навыки и знания в этой области. Также рекомендуется проходить стажировки и работать в смежных областях, чтобы получить опыт и понять, как работает компания в целом. Выполняя свою работу, Software Product Manager коммуницирует как с командой проекта — CEO, разработчиками, визуальными дизайнерами, UX/UI специалистами, QA, так и с конечными пользователями. На определенном этапе именно взаимодействие с пользователями продукта может составлять более 70% ежедневной работы. Разработка продуктовой стратегии — одна из ключевых обязанностей продакт-менеджера.
Поставьте себя на их место, чтобы лучше понимать, что им необходимо от продукта. Таким образом, вы сможете создать продукт, который будет максимально полезен и удобен для пользователей. Product-менеджеру нужны умения в таких областях, как управление продуктом, бизнес-моделирование, аналитика, маркетинг и продажи. Чтобы стать старшим product-менеджером или перейти в менеджеры продуктов в стартапах, нужно продолжать улучшать свои навыки и компетенции. Product-менеджер должен уметь анализировать данные и принимать решения на основе полученной информации.
7 лет назад я пришла работать в продуктовую компанию с опытом работы в банке и ведущей на вечеринках. Абсолютно без какого-либо понимания того, что такое IT-сфера, чем люди здесь занимаются и почему им так много за это платят. Тогда было достаточно быть просто коммуникабельной и схватывать всё на лету. Отличия «набора основных навыков» скорее зависят не от страны, а от сферы, размера и особенностей компании, в которой работает Product Manager. На этом этапе проходят встречи продактов с командой разработки и прорабатываются фичи.
Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде. Первый устанавливает задачу, второй отвечает за детальный план ее решения и получение результата. То есть, product manager разрабатывает общую стратегию разработки и продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов. Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач. Он выстраивает гипотезы, проверяет их, контролирует процесс работы команды и анализирует результат проделанной работы.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.